一、單項選擇題(本大題共25小題，每小題1分，共25分。在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內，錯選、多選或未選均無分。)

　　1.領導科學在我國建立于(B)

　　A.建國初期

　　B.20世紀80年代

　　C.20世紀90年代

　　D.21世紀初

　　2.反映貫穿在領導活動各個方面、具有普遍性的共同規律的領導原則，被稱為領導的(A)

　　A.基本原則

　　B.總體規范

　　C.核心價值

　　D.管理體制

　　3.提供給決策者選擇的每個方案，只有一種確定的結果，這種結果又是事先可以準確知道的決策是(D)

　　A.非程序化決策

　　B.風險型決策

　　C.經驗決策

　　D.確定型決策

　　4.以直線式結構為基礎，并在每個領導層級都設立了專門的職能部門，分別執行各種專業職能的領導組織結構是(C)

　　A.矩陣式領導結構

　　B.事業部式領導結構

　　C.復合式領導結構

　　D.職能式領導結構

　　5.領導者對領導活動過程及其規律性的本質認識或反映是(B)

　　A.領導方法

　　B.領導觀念

　　C.領導體制

　　D.領導藝術

　　6.科學決策的首要原則是(A)

　　A.客觀原則

　　B.預測原則

　　C.信息原則

　　D.選優原則

　　7.在現代決策體制中，負責決策方案的執行的是(B)

　　A.廣大群眾

　　B.一般領導者

　　C.核心領導者

　　D.高層領導者

　　8.領導的影響力不包括(A)

　　A.被領導者對領導者的畏懼感

　　B.領導者的權力

　　C.領導的品德知識和才能的凝聚力

　　D.被領導者對領導者的服從感

　　9.據報道，在北京奧運會即將開幕前夕，北京18個區縣的衛生局長和24家奧運會定點醫院的院長與市衛生局局長簽訂了《責任書》和《承諾書》，確保北京醫療衛生和公共衛生的絕對安全。從體制上說，《責任書》和《承諾書》要得到有效執行，除衛生局和醫院存在領導與被領導關系外，兩者的領導體制均為(A)

　　A.首長制

　　B.職能制

　　C.委員會制

　　D.層級制

　　10.領導活動的基本矛盾是(D)

　　A.被領導者的主觀指導與客觀環境的矛盾

　　B.領導者的內部矛盾

　　C.領導者的決策與客觀實際的矛盾

　　D.領導者與被領導者的矛盾

　　11.現代決策體制的核心是(C)

　　A.決策的信息系統

　　B.決策的智囊系統

　　C.決策的中樞系統

　　D.決策的決定系統

　　12.在領導者的挾擇活動中，“智者千慮，必有一失”體現了(A)

　　A.個人抉擇易受個人知識、經驗的限制

　　B.個人挾擇責任明確抉擇迅速

　　C.集體抉擇利于提高決策的成功率和科學性

　　D.集體抉擇的速度慢、職責不清

　　13.領導工作的首要任務是(A)

　　A.解決人與人之間的矛盾

　　B.解決人與物之間的矛盾

　　C.解決人與環境之間的矛盾

　　D.解決人與技術之間的矛盾

　　14.領導者順利開展領導活動必須遵守的基本準則是(B)

　　A.政治觀念

　　B.人本觀念

　　C.法治觀念

　　D.政績觀念

　　15.領導決策中以“滿意標準”代替“最優標準”就是(B)

　　A.否認決策的客觀標準

　　B.追求達到一個可滿足的現實性有限目標

　　C.否認決策的優化

　　D.要求完全到達絕對的最優目標

　　16.領導者官僚主義產生與泛濫的基礎是(C)

　　A.職務與權力分離

　　B.職務與利益分離

　　C.權力與責任分離

　　D.利益與成績分離

　　17.從事生產實踐社會實踐和科學實驗，并在三大實踐中做出一定貢獻的人是(B)

　　A.思想家、科學家

　　B.工程師、社會活動家

　　C.學校校長、醫院院長

　　D.文學家、藝術家

　　18.立法性、綜合性的領導活動適宜采用的領導體制是(D)

　　A.首長制

　　B.集權制

　　C.一元制

　　D.委員會制

　　19.領導者或領導機關在選拔人才的過程中必須遵循的程序和規章是(A)

　　A.人才選拔制度

　　B.人才選拔原則

　　C.衡量人才的標準

　　D.使用人才的原則

　　20.在下列領導績效考評的方法中，屬于典型的定量分析方法的是(C)

　　A.調查研究法

　　B.目標對照法

　　C.統計分析法

　　D.模擬考評法

　　21.領導作風不僅是實現領導性質的根本保證，同時也影響人民群眾的(C)

　　A.工作職能

　　B.勞動效率

　　C.積極性和創造性

　　D.團結性和動態性

　　22.從事理論研究并對某一理論觀點體系有所創造和貢獻的人屬于(B)

　　A.實踐型人才

　　B.理論型人才

　　C.組織型人才

　　D.創造型人才

　　23.在領導績效考評方法中，一種現代社會廣泛采用的了解社情民意的考評方法是(D)

　　A.目標對照法

　　B.模擬考評法

　　C.比較考評法

　　D.民意測驗法

　　24.毛澤東把辯證邏輯思維的全部程序概括為(A)

　　A.實事求是

　　B.從實際出發

　　C.具體問題具體分析

　　D.統籌兼顧

　　25.領導者培養和提高自身素質的最基本和最關鍵的環節是(C)

　　A.在讀書學習中提高

　　B.在總結反省中完善

　　C.在實踐中鍛煉

　　D.在制度規范中進步

　　二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內，錯選多選、少選或未選均無分。)

　　26.優化領導集體素質結構的途徑是(ABE)

　　A.轉變觀念

　　B.改革完善領導干部管理制度

　　C.政企分開

　　D.領導組織機構設置的合理化

　　E.搞好后備干部隊伍建設

　　27.領導科學產生的歷史條件是(ABCDE)

　　A.經驗領導向科學領導的轉變

　　B.領導與管理的分離

　　C.科學技術的迅猛發展

　　D.社會分工的發展與深化

　　E.領導思想的進步

　　28.下列關于領導藝術的特征的表述，正確的是(BCDE)

　　A.靜態性與動態性的統一

　　B.經驗性與科學性的統一

　　C.原則性與靈活性的統一

　　D.共性與個性的統一

　　E.規范性與創造性的統一

　　29.密切聯系人民群眾的作風要求領導者在對待自己方面應該(ABCE)

　　A.嚴于律己，為人表率

　　B.言行一致，表里如一

　　C.以身作則，雷厲風行

　　D.領導者必須會攬事不攬權

　　E.永不滿足，開拓創新

　　30.影響領導層次與幅度之間關系的主要因素是(ABCDE)

　　A.工作任務的性質

　　B.工作內容的難易程度與近似度

　　C.組織成員素質水平

　　D.領導者能力狀況

　　E.領導信息系統與技術的先進程度

　　三、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分。)

　　31.簡述我國領導體制改革應遵循的原則。

　　答：

　　我國領導體制改革應遵循的原則是：

　　(1)法治原則。

　　(2)公正原則。

　　(3)系統性原則。

　　(4)效率性原則。

　　(5)民主性原則。

　　32.簡述被領導者的特征。

　　答：

　　(1)服從性。

　　(2)受動性。

　　(3)對象性。

　　(4)源泉性。

　　(5)不擔任領導職務或擔任較低領導職務。

　　33.群眾路線原則要求各級領導者樹立怎樣的基本觀點?

　　答：

　　(1)要正確認識人民群眾在歷史活動中的地位和作用，樹立人民群眾是歷史的主大和創造者的觀點。

　　(2)要正確認識無產階級領導者是人民群眾和社會的公仆的本質，樹立全心全意為人民服務和為社會服務的觀點。

　　(3)要以群眾的利益為準則，樹立一切向群眾負責的觀點。

　　(4)要正確認識人民群眾是人類歷史發展前進的真正動力，樹立相信和依靠群眾的觀點。

　　(5)要用正確的方法領導群眾，最根本的是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法。

　　34.簡述領導的思想作風的基本要求。

　　答：

　　領導的思想作風的基本要求是：

　　(1)必須用馬克思主義基本理論武裝頭腦，堅持用發展著的馬克思主義指導我們的全部工作，堅持一切從實際出發，用全面、發展、變化的觀點觀察和處理問題。

　　(2)必須把實踐作為檢驗真理的唯一標準，尊重人民群眾的首創精神。

　　(3)必須堅持不斷創新，因為“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉”，必須通過理論創新推動制度創新、科技創新、文化創新管理創新以及其他各方面工作的創新，不斷在實踐中探索前進，永不自滿，永不懈怠。

　　35.簡述領導方法的重要意義。

　　答：

　　(1)領導方法在領導活動中處于中介地位。

　　(2)科學的領導方法是提高領導績效的推進器。

　　(3)科學的領導方法是現代領導的必要條件。

　　四、論述題(本大題共2小題，第36小題13分，第37小題12分共25分。)

　　36.試述領導組織的原則。

　　答：

　　領導組織的原則就是領導體制中以權限劃分為基礎的組織機構設置的一般原則，是領導組織機構活動客觀規律的主要表現形式，是在領導組織機構設置過程中所必須依據和遵循的基本行為準則。領導組織的原則一般包括：

　　(1)目標性原則。領導組織機構的設計要與組織的目標保持一致。任何組織機構在層次、幅度方面的設計，必須有利于組織目標的實現和組織任務的完成。

　　(2)統一性原則。領導組織機構體系必須完整，包括決策機構、執行機構和監督機構。組織機構的設置須有利于統一領導保障領導的權威性。

　　(3)適應性原則。領導組織機構的設立，既要遵循法律法規，依法設置和變革，又要根據客觀環境的變化及領導組織自身的特點，及時對組織機構進行調整和改革，使組織在保持相對穩定性的同時，又具有一定適應環境變化的靈活性。

　　(4)高效性原則。領導組織的設置要不斷降低成本，盡可能提高組織效率，提高效率是組織生和發展的基礎。

　　37.試述群眾路線的內容。

　　答：

　　所謂群眾路線就是一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。

　　(1)從群眾中來：集群眾意見為領導意見。從群眾中來，就是通過細致周密的調查研究，把來自各個方面分散的、不系統的群眾經驗、要求和期望等集中起來。從群眾中來的過程，是進行科學分析、升華提高的過程。

　　(2)到群眾中去：化領導意見為群眾實踐。到群眾中去，就是將上級的路線、方針、政策和工作要求等變為廣大群眾自覺行動的過程。

　　(3)一切為了群眾：實現領導與群眾相結合。領導者必須要善于集中群眾當中的正確意見，然后把這些正確的意見同領導的意見結合起來。由于群眾的意見多種多樣，因此，領導者必須經過細致的分析、篩選和加工，做到收集群眾意見要廣泛，綜合群眾意見要科學

　　(4)一切依靠群眾：科學地組織群眾。首先，要充分動員群眾，調動群眾的積極性。其次，要科學地組織群眾的力量，以提高領導工作效率。

　　五、案例分析題(本大題共1小題每小題15分，共15分。)

　　38.1995年11月，上任才一年的甬江市開關廠董廠長，就開始運籌第二年的工廠大計。這時，從經營計劃部門傳來了一則令人又喜又憂的消息：喜的是花了整整一年時間，投入25萬元試制費用的HR3刀熔開關新產品，通過鑒定并領取了生產許可證，產品投入市場，銷勢甚旺，預測1996年市場總需求量為6萬臺，前景廣闊;憂的是本廠生產能力一時難以上去，兩個月僅生產500臺，用戶頻頻來信催貨，意見紛紛。更使人不安的是，有兩家同行業廠家也瞄準6萬臺的市場容量，擺出了競爭的架勢。

　　為此，董廠長預先通知有關部門，在做好充分準備的基礎上，召開了一次經營決策討論會。會議開了整整一天，主要有以下幾種意見：第一種主張“針鋒相對，全力相搏”;第二種主張“挖掘潛力，增人加班”;第三種主張“外協擴散，搶占市場”。在經過充分論證之后，董廠長召開了廠長辦公會議進行集體討論。最后大家統一了一個這樣的意見：以第三種方蒙為主，吸收第一、第二種方案中合理想法做補充，提出了“擴散聯合，搶占市場，半年上馬，年產2萬(臺)”的決策方案。

　　接著，又采取了相應的措施。實踐證明，由于堅持了擴散聯合，HR3刀熔開關僅花了一個季度的時間，依靠鄉鎮企業的優勢，形成了年產2萬臺的生產能力，極大地提高了市場競爭力，搶先占領了市場，年總產值達到8172萬元，成為本系統內人均創利最高的企業。

　　結合案例，說明科學的經營決策一般要經過怎樣的程序?

　　答：

　　科學決策的程序：

　　(1)明確問題，確立目標。

　　(2)集思廣益，擬訂方案。

　　(3)分析評估，選擇方案。

　　(4)實施方案，反饋修正。

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